10月10日至12日檢查指導工作及審核總結會內容，全面檢查指導，主要對現場的規(guī)范操作、安全質量及材料管理等方面進行了指導，并要求項目部重點預控好塔吊作業(yè)安全，全面識別塔吊作業(yè)安全風險，按時進行檢修，確保安全質量。

    隨后，我們對各部門的內業(yè)資料完善情況進行了檢查，主要對各種制度辦法的制定及落實情況、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準及各部門階段性工作目標實現等情況進行了檢查，審核組對審核過程做了詳細的記錄，各部門積極配合，對資料中存在的不足之處進行詳細的記錄以便整改完善。

    項目部領導班子團結和諧，各項管理制度有序推進，安質環(huán)保工作得到了有效的控制，能積極開展安全生產月活動，管理培訓工作扎實到位。

    后，審核組給公司提出五點建議及要求：一是各部門在編制工作計劃目標的同時，要對工作計劃目標進行階段性總結；二是準則意識方面要符合國家、行業(yè)、公司及項目的規(guī)定要求，實實在在落在實處，規(guī)范管理，持續(xù)改進；三是要各部門在管理，工作指標及規(guī)范性操作方面需要持續(xù)加強，不斷提高業(yè)務水平，采取有效的措施讓工作指標順利實現；四是職工要自覺更新、補充及儲備新知識，滿足崗位職責要求；五是要采取有效的工作方法，提高工作效率。

    后周經理代表項目部對內審組對項目部工作的指導表示了感謝，他要求項目部各部門要以此次審核為契機，對存在的問題與不足要盡快改進完善，及時將審核組提出的問題進行匯總整改，全面提升項目管理水平。